Authentik' Formation
Formation management et intelligence collective à Brest
CODEV, écoute active et feedback, équipe projet, management de proximité et parcours Manager. Cinq formations de 3h30 à 42h, conçues par un ancien directeur d'agences.
- 80 % de pratique
- 55 sur 55 participants ont apprécié leur atelier (IMT Atlantique)
- 18 formations en 5 domaines
Management et intelligence collective
Les 5 formations
Cliquez sur une formation pour lire sa fiche complète : objectifs, programme, public, prérequis et tarif.
MAN-01Co-développement professionnel (CODEV)Entreprises 3h30 · Écoles 3h
Résoudre des situations réelles grâce à l'intelligence collective du groupe.
- Durée
- Entreprises : 1/2 journée (3h30)
Écoles : 3h, adaptable - Format
- Présentiel ou distanciel · intra ou inter
- Public
- Managers, équipes, étudiants, porteurs de projet
- Prérequis
- Aucun
- Effectif
- Intra : 12 maximum · Inter : 5 à 10
- Tarif
- Écoles : 75 € HT/h, soit 225 € HT
Intra : 650 € HT (demi-journée), jusqu'à 12 participants
Inter : nous consulter
Tarif indicatif en vigueur au 28/10/2026, hors financement, devis personnalisé. TVA en sus. Frais de déplacement en sus hors Finistère. - Délai d'accès
- 4 semaines entre la demande et le démarrage
- Accessibilité
- Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Adaptations étudiées lors d'un entretien préalable. Référent handicap : David Guirriec.
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de :
- Décrire les étapes et les rôles d'une séance de co-développement
- Exposer une situation professionnelle et la soumettre au groupe
- Poser des questions ouvertes et formuler une consultation bienveillante
- Repartir avec un plan d'action écrit
- Animer ou tenir un rôle dans une séance de CODEV selon ses étapes
Programme
| 10 min | Accueil, positionnement et objectifs Présentation du cadre. |
| 20 min | Cadre, rôles et règles du co-développement Client, consultants, animateur. |
| 1h | Cycle 1 de consultation Exposé, clarification, contrat, consultation, plan d'action. |
| 1h | Cycle 2 de consultation Changement de rôles, nouvelle situation. |
| + 30 min | Mini-cycle de consultation Entreprises Situation courte traitée en accéléré, ancrage de la méthode. |
| 30 min | Bilan, transfert et évaluation Ce que je retiens, ce que je mets en pratique. |
Les séquences « Entreprises » s'ajoutent dans la version entreprise.
Méthodes et moyens
- Groupes de co-développement en sous-groupes
- Animation par un formateur facilitateur
- Médiation et reformulation
- Méthode Plus/Delta pour le bilan
Modalités d'évaluation
Positionnement : questionnaire d'entrée sur les attentes et le niveau. Pendant : quiz sur buzzers (quiz en ligne à distance) et grille d'observation individuelle des mises en situation. Fin : évaluation individuelle des acquis au regard des objectifs, questionnaire de satisfaction, plan d'amélioration personnel et de synthèse (PAPS). Remis : attestation de fin de formation.
Indicateurs de résultats. Nouvelle formation au catalogue Authentik' : indicateurs publiés à l'issue des premières sessions.
Références. CODEV animés à l'IMT Atlantique (ateliers stratégiques, coaching d'équipe).
MAN-02Écoute active et feedback constructifEntreprises 3h30 · Écoles 3h30
Mieux se comprendre, mieux se parler, mieux progresser ensemble.
- Durée
- Entreprises : 1/2 journée (3h30)
Écoles : 3h30, adaptable - Format
- Présentiel ou distanciel · intra ou inter
- Public
- Managers, tuteurs, équipes, étudiants en projet
- Prérequis
- Aucun
- Effectif
- Intra : 12 maximum · Inter : 5 à 10
- Tarif
- Écoles : 75 € HT/h, soit 262,50 € HT
Intra : 650 € HT (demi-journée), jusqu'à 12 participants
Inter : nous consulter
Tarif indicatif en vigueur au 28/10/2026, hors financement, devis personnalisé. TVA en sus. Frais de déplacement en sus hors Finistère. - Délai d'accès
- 4 semaines entre la demande et le démarrage
- Accessibilité
- Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Adaptations étudiées lors d'un entretien préalable. Référent handicap : David Guirriec.
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de :
- Pratiquer l'écoute active avec la règle des 3R lors d'un entretien simulé
- Donner un feedback constructif avec la méthode Plus/Delta
- Recevoir une critique en reformulant sans se justifier
- Adapter son feedback à un collègue, un collaborateur ou un supérieur
Programme
| 20 min | Positionnement et enjeux du feedback Pourquoi et comment il nourrit la performance. |
| 50 min | Écoute active : la règle des 3R Reformulation, questionnement, attention à l'autre. |
| 50 min | Feedback constructif : méthode Plus/Delta Ce qui fonctionne, ce qui peut évoluer. |
| 1h | Entraînement en trinômes avec observateur Situations professionnelles réalistes. |
| 20 min | Cas difficiles Recevoir une critique, donner un retour à un supérieur. |
| 10 min | Quiz buzzers et plan d'action Validation des acquis. |
Méthodes et moyens
- 80 % de pratique, 20 % de théorie
- Trinômes avec rôle d'observateur
- Jeux de rôles et mises en situation
- Quiz interactif par buzzers
Modalités d'évaluation
Positionnement : questionnaire d'entrée sur les attentes et le niveau. Pendant : quiz sur buzzers (quiz en ligne à distance) et grille d'observation individuelle des mises en situation. Fin : évaluation individuelle des acquis au regard des objectifs, questionnaire de satisfaction, plan d'amélioration personnel et de synthèse (PAPS). Remis : attestation de fin de formation.
Indicateurs de résultats. Atelier « Mieux collaborer grâce aux soft skills », IMT Atlantique, 19/01/2026 : 17 répondants, 17 ont apprécié l'atelier (questionnaire de l'école).
Références. Méthodes Plus/Delta et règle des 3R au cœur des ateliers IMT Atlantique.
MAN-03Lancer et animer une équipe projetEntreprises 7h · Écoles 5h
Poser des bases collectives solides et entretenir la dynamique du groupe.
- Durée
- Entreprises : 2 demi-journées (2 x 3h30)
Écoles : 5h (2 x 2h30), adaptable - Format
- Présentiel · intra ou inter
- Public
- Étudiants en mode projet, chefs de projet, équipes
- Prérequis
- Aucun
- Effectif
- Intra : 12 maximum · Inter : 5 à 10
- Tarif
- Écoles : 75 € HT/h, soit 375 € HT
Intra : 1 300 € HT (2 demi-journées), jusqu'à 12 participants
Inter : nous consulter
Tarif indicatif en vigueur au 28/10/2026, hors financement, devis personnalisé. TVA en sus. Frais de déplacement en sus hors Finistère. - Délai d'accès
- 4 semaines entre la demande et le démarrage
- Accessibilité
- Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Adaptations étudiées lors d'un entretien préalable. Référent handicap : David Guirriec.
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de :
- Répartir les rôles d'une équipe projet et les formaliser
- Rédiger une charte de fonctionnement d'équipe
- Construire un planning avec étapes et jalons
- Conduire une réunion de 15 minutes selon une trame donnée
- Restituer l'avancement d'un projet de façon claire et synthétique
Programme
| 30 min | S1 : positionnement, rôles et responsabilités Répartition des rôles dans l'équipe. |
| 30 min | S1 : méthodes de travail collaboratif Outils et rituels. |
| 45 min | S1 : charte de fonctionnement Règles de vie de l'équipe. |
| 45 min | S1 : planification et jalons Étapes et calendrier. |
| + 1h | S1 : atelier sur le projet de l'équipe Entreprises Application de la charte et du planning au projet réel. |
| 30 min | S2 : transmission d'information et écoute Communication au sein de l'équipe. |
| 1h | S2 : conduire une réunion Préparer, animer, conclure. |
| 40 min | S2 : restituer l'avancement du projet Expression orale claire et synthétique. |
| + 1h | S2 : simulation de réunion d'équipe Entreprises Réunion jouée et feedbacks Plus/Delta. |
| 20 min | S2 : bilan, régulation et évaluation Ce qui fonctionne et ce qu'on ajuste. |
Les séquences « Entreprises » s'ajoutent dans la version entreprise.
Méthodes et moyens
- Mises en situation sur la conduite de réunion
- Exercices de cohésion et répartition des rôles
- Élaboration collective d'une charte d'équipe
- Feedbacks croisés
Modalités d'évaluation
Positionnement : questionnaire d'entrée sur les attentes et l'expérience du travail en équipe. Pendant : grille d'observation individuelle de la conduite de réunion, charte d'équipe produite. Fin : évaluation individuelle des acquis, questionnaire de satisfaction, PAPS. Remis : attestation de fin de formation.
Indicateurs de résultats. Nouvelle formation au catalogue Authentik' : indicateurs publiés à l'issue des premières sessions.
Références. Séances de projet dispensées à l'IMT Atlantique (FISE A1 et A2).
MAN-04Management de proximité : encadrer et fédérer son équipeEntreprises 14h
Adopter la posture du manager, motiver et gérer les situations difficiles.
- Durée
- Entreprises : 2 jours (14h)
- Format
- Présentiel, sur site · intra ou inter
- Public
- Managers de proximité, nouveaux managers, responsables d'équipe, d'agence ou de service
- Prérequis
- Encadrer ou être appelé à encadrer une équipe
- Effectif
- Intra : 12 maximum · Inter : 5 à 10
- Tarif
- Intra : 2 200 € HT (2 jours), jusqu'à 12 participants
Inter : 600 € HT/pers. (2 jours), 5 à 10 participants
Tarif indicatif en vigueur au 28/10/2026, hors financement, devis personnalisé. TVA en sus. Frais de déplacement en sus hors Finistère. - Délai d'accès
- 4 semaines entre la demande et le démarrage
- Accessibilité
- Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Adaptations étudiées lors d'un entretien préalable. Référent handicap : David Guirriec.
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de :
- Décrire son rôle et ses responsabilités de manager
- Fixer un objectif SMART et l'expliquer à un collaborateur
- Conduire un entretien managérial filmé avec écoute active et feedback Plus/Delta
- Préparer une délégation avec ses modalités de suivi
- Gérer une situation conflictuelle avec la méthode DESC lors d'un jeu de rôle
- Rédiger son plan d'action managérial
Programme
| 1h | J1 : positionnement, rôle et posture du manager Responsabilités, cadre, positionnement. |
| 1h | J1 : se connaître comme manager Style de management, intelligence émotionnelle. |
| 1h | J1 : fixer des objectifs et donner du sens Clarté, suivi, reconnaissance. |
| 1h30 | J1 : communiquer au quotidien Écoute active, feedback Plus/Delta. |
| 2h30 | J1 : mises en situation filmées Entretiens managériaux et débriefings. |
| 1h | J2 : motiver et fidéliser Turnover, climat social. |
| 1h | J2 : déléguer et suivre Confier, contrôler, soutenir. |
| 1h30 | J2 : animer l'équipe Réunions, intelligence collective, CODEV. |
| 1h30 | J2 : gérer conflits et situations difficiles Méthode DESC, jeux de rôles. |
| 1h | J2 : plan d'action managérial Engagements individuels (PAPS). |
| 1h | J2 : quiz buzzers, évaluation et bilan Validation des acquis. |
Suivi à froid proposé : point d'étape à 2 mois sur la mise en œuvre du plan d'action.
Méthodes et moyens
- 80 % de pratique : jeux de rôles, simulations filmées
- Études de situations réelles de management
- CODEV sur les cas des participants
- Quiz interactif par buzzers
Modalités d'évaluation
Positionnement : questionnaire d'entrée sur les attentes et le niveau. Pendant : quiz sur buzzers (quiz en ligne à distance) et grille d'observation individuelle des mises en situation. Fin : évaluation individuelle des acquis au regard des objectifs, questionnaire de satisfaction, plan d'amélioration personnel et de synthèse (PAPS). Remis : attestation de fin de formation.
Indicateurs de résultats. Nouvelle formation au catalogue Authentik' : indicateurs publiés à l'issue des premières sessions.
Références. Conçu et animé par un ancien directeur de 3 agences d'emploi du groupe Actual (2010-2024) : 14 ans de management d'équipes et de centres de profit.
MAN-05Parcours Manager : les essentiels pour encadrer, fédérer et faire grandir son équipeEntreprises 42h
Six jours pour maîtriser le management de proximité, des entretiens annuels à la conduite du changement.
- Durée
- Entreprises : 6 jours (42h), en 3 modules de 2 jours
- Format
- Présentiel · intra ou inter
- Public
- Managers de proximité, nouveaux managers, chefs d'équipe, futurs managers
- Prérequis
- Encadrer une équipe ou être sur le point de le faire
- Effectif
- Intra et inter : 4 à 10 participants
- Tarif
- Intra : 6 600 € HT (6 jours), 4 à 10 participants
Inter : 1 800 € HT/pers. (6 jours), 4 à 10 participants
Tarif indicatif en vigueur au 28/10/2026, hors financement, devis personnalisé. TVA en sus. Frais de déplacement en sus hors Finistère. - Délai d'accès
- 4 semaines entre la demande et le démarrage
- Accessibilité
- Formation accessible aux personnes en situation de handicap. Adaptations étudiées lors d'un entretien préalable. Référent handicap : David Guirriec.
Objectifs
À l'issue de la formation, le participant sera capable de :
- Situer son rôle de manager et adapter son style à chaque collaborateur
- Conduire un entretien de feedback et de recadrage avec la méthode DESC
- Fixer des objectifs SMART et conduire un entretien annuel d'évaluation et un entretien professionnel
- Déléguer une mission avec un plan de suivi
- Animer une réunion d'équipe et une séance de co-développement
- Désamorcer un conflit et gérer une situation difficile
- Accompagner son équipe dans un changement et construire son plan d'action managérial
Programme
| J1 | Module 1 : le rôle et la posture du manager Passer de collègue à manager, autodiagnostic de style, management situationnel, mises en situation. |
| J2 | Module 1 : communiquer et donner du feedback Écoute active, feedback Plus/Delta, recadrage DESC, simulations d'entretiens filmées. |
| Mission | Intersession 1 Mener un entretien de feedback et en faire un retour écrit. |
| J3 | Module 2 : objectifs et entretiens annuels Objectifs SMART, entretien annuel d'évaluation, entretien professionnel, simulations filmées sur grille. |
| J4 | Module 2 : motiver, déléguer et animer l'équipe Leviers de motivation, délégation et suivi, réunion efficace, CODEV sur des cas réels. |
| Mission | Intersession 2 Préparer ou conduire un entretien annuel, ou animer une réunion avec un outil vu en formation. |
| J5 | Module 3 : conflits et situations difficiles Assertivité, entretien difficile, gestion des émotions, jeux de rôles sur vos situations. |
| J6 | Module 3 : accompagner le changement et consolider Étapes du changement, prévention de l'épuisement, plan d'action managérial (PAPS), évaluation finale. |
3 modules de 2 jours espacés de 3 à 4 semaines. Un participant ayant suivi MAN-04 peut entrer directement au module 2 (4 jours, sur devis).
Méthodes et moyens
- Environ 70 % de pratique : mises en situation filmées, jeux de rôles
- CODEV et travail sur les cas réels des participants
- Autodiagnostics et missions d'intersession
- Quiz sur buzzers à chaque module
Modalités d'évaluation
Positionnement : questionnaire et entretien avant l'entrée. Pendant : quiz à chaque module, grilles d'observation, missions d'intersession. Fin : évaluation finale des acquis au jour 6 (quiz et mise en situation notée), satisfaction à chaud à chaque module. Suivi à froid : questionnaire et point téléphonique à 2 mois. Remis : attestation de fin de formation.
Indicateurs de résultats. Nouvelle formation au catalogue Authentik' : indicateurs publiés à l'issue des premières sessions.
Références. Conçu et animé par un ancien directeur de 3 agences d'emploi du groupe Actual (2010-2024) : 14 ans de management d'équipes et de centres de profit.
Notre pédagogie
La méthode Authentik'
- Analyse du besoin
Entretien de cadrage avec le commanditaire et, si besoin, les participants : enjeux, public, niveau, contraintes. Le programme est ajusté et remis avec le devis.
- Ingénierie sur mesure
Modules adaptés à votre secteur, format et durée calibrés selon vos contraintes de terrain.
- Animation
David Guirriec anime personnellement chaque intervention, avec le matériel de gamification fourni.
- Évaluation et suivi
Évaluation des acquis, questionnaire de satisfaction, plan d'amélioration personnel et de synthèse (PAPS), proposition de suivi.
Tarifs indicatifs
Combien coûte une formation ?
Tarifs indicatifs en vigueur au 28/10/2026, hors financement. Chaque formation fait l'objet d'un devis personnalisé, établi après l'entretien de cadrage.
- Intra entreprise : 1 100 € HT par jour (7h), 650 € HT la demi-journée, jusqu'à 12 participants.
- Inter-entreprises : 300 € HT par participant et par jour, session ouverte dès 5 inscrits, 10 participants maximum.
- Établissements d'enseignement supérieur : 75 € HT par heure d'intervention.
- Parcours Manager (MAN-05, 6 jours) : 6 600 € HT en intra, 1 800 € HT par participant en inter, de 4 à 10 participants.
Frais de déplacement en sus au-delà du Finistère. Prix hors taxes, TVA en sus au taux en vigueur.
Délai d'accès : 4 semaines entre la demande et le démarrage de la formation.
Demander un devisRésultats et modalités
55 participants sur 55 ont apprécié leur atelier (questionnaires IMT Atlantique, 6 ateliers, septembre 2025 à octobre 2026). Note Google : 5,0/5 sur 14 avis.
Avis Google et retours d'élèves
Ce qu'en disent les participants
★★★★★
« J'ai eu l'opportunité de collaborer avec David dans le cadre d'ateliers de développement professionnel pour des étudiants ingénieurs sur le campus de Brest d'IMT Atlantique. David a très rapidement fait preuve de compétences pédagogiques avérées, d'une excellente posture professionnelle face aux étudiants […]. Je recommande fortement ses services. »
« Aspect théorique qui n'est pas oublié, fondements sur les différentes étapes de l'écoute, appuyés par des exercices de mise en pratique assidus et pertinents. »
★★★★★
« Cette expérience m'a permis de prêter plus attention à ma posture professionnelle, le ton, la gestuelle et le style de langage lors de mes échanges ainsi que les codes implicites de l'entreprise. »
Parlons de votre besoin de formation
Dites-nous la date, le lieu et ce que vous imaginez. Nous revenons vers vous avec une proposition et un devis.
david.guirriec@authentikevent-formation.fr
Basés à Plouguerneau. Interventions à Brest, dans tout le Finistère et en Bretagne.
Questions fréquentes
Vos questions
Combien coûte une formation ?
À titre indicatif : en intra, 1 100 € HT par jour et 650 € HT la demi-journée, jusqu'à 12 participants. En inter, 300 € HT par personne et par jour, de 5 à 10 participants. Pour les écoles, 75 € HT de l'heure. Chaque formation fait l'objet d'un devis personnalisé.
Quel est le délai pour démarrer ?
4 semaines entre la demande et le démarrage de la formation.
Où se déroule la formation ?
En intra dans vos locaux à Brest, dans le Finistère ou en Bretagne, à distance, ou en inter. Frais de déplacement en sus au-delà du Finistère.
Le contenu peut-il être adapté à notre entreprise ?
Oui. Tous les modules peuvent être adaptés à votre contexte et à votre secteur. Toute adaptation est formalisée dans le devis et le programme remis avant la formation.
Comment évaluez-vous les acquis ?
Positionnement à l'entrée, quiz sur buzzers et grilles d'observation, évaluation des acquis au regard des objectifs et questionnaire de satisfaction. Une attestation de fin de formation est remise à chaque participant.
Les formations sont-elles accessibles aux personnes en situation de handicap ?
Oui. Un entretien préalable permet d'adapter les supports, le rythme et les modalités. Référent handicap : David Guirriec, 06 74 92 83 44.